經過競選演講、成果展現等公開評估環(huán)節(jié)，2015年廣州西奧多科技“優(yōu)秀團隊”評選圓滿結束，機械車間、生產部、人力資源部、研發(fā)部榮獲“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號。

在恭賀獲獎部門的同時，我們更期待通過展現榜樣的風采，借鑒成功的管理，成為下一個“優(yōu)秀”。一起走近西奧多的優(yōu)秀團隊，領略不一樣的風采。

研發(fā)部

西奧多記者（以下簡稱“記”）：很高興獲知研發(fā)部取得“優(yōu)秀團隊”的獎項！請問此刻您有什么感想？

研發(fā)部經理鄧偉杰（以下稱“鄧”）：研發(fā)部能獲得優(yōu)秀團隊的榮譽，是公司全體同事對本部門的高度認可與肯定，也是對本部門的殷殷期望。我部將本著“嚴謹、鉆研、開拓、拼搏”的研發(fā)精神，以顧客為導向，以優(yōu)質的產品回饋社會。

記：你認為能獲得這一獎項的主要原因是什么？也好讓我們取取經。

鄧：1、今年新研發(fā)的整體機X9、分體機X5-E、立式暖柜機、立式側吹風幕機、15系列熱風幕等新產品的投產為公司持續(xù)發(fā)展提供了強有力的保障，也獲得了公司同事和客戶的認可。

2、根據部門自身特點推行出一系列具有借鑒意義的團隊建設新體系。

3、本部門工作氛圍融洽，關系和諧，團隊高度凝聚。

記：雖說成功的背后都凝聚著無數的汗水，而最終能獲得優(yōu)秀團隊的必定憑借優(yōu)異的業(yè)績，請您就部門業(yè)績談一談。

鄧：1、整體機X9、分體機X5-E、立式暖柜機、立式側吹風幕機、15系列熱風幕等新產品陸續(xù)投產；

2、獲得了多項實用新型專利和外觀專利，提高了公司的核心競爭力和科研能力；

3、長期實驗室的建成、電氣實驗室、性能實驗室的不斷完善和維護，提高了公司的科研能力，提高了產品的性能和質量。

記：在我們的印象中，研發(fā)部是一個特別有活力的部門，我們也想知道研發(fā)部的團隊建設之道。

鄧：1、實施部門基礎知識考試制度，每月兩次產品基礎知識閉卷考試，要求熟知產品相關的數據，加強對產品的了解；

2、不定期舉行旅游、聚餐、K歌等集體活動，提高團隊凝聚力；

3、經常進行工作技能、法律知識、體系文件等學習和培訓活動，不定期參加各種展會（尤其是行業(yè)上國際大型展會），拓寬知識面，拓寬視野，提升個人工作能力。

記：我們也想對研發(fā)部了解更多，可以透露部門下一步的目標和舉措嗎？

鄧：1、制定明年的開發(fā)規(guī)劃，力求為開發(fā)更多具有競爭力的產品；--將變頻節(jié)能及大數據、智能化、互聯(lián)網+等概念融入新產品中；

2、進一步加強團隊建設；

3、加強科研能力，成立一個市級科研中心；

4、提高核心技術，進一步加強與華工、廣工等高校的交流與項目研發(fā)等產學研合作。

生產部

記：對于生產部榮獲“優(yōu)秀團隊”，同事們說“實至名歸”，請問您怎么看？

生產部經理蘇舜鑫（以下簡稱“蘇”）：這兩年生產部確實變化很大，今年在團隊的紀律、工作氛圍、業(yè)績都取得了很大的進步。產能多次突破記錄，例如今年五月空氣幕裝配車間單月產量、七月電機車間生產電機量均創(chuàng)單月產量記錄。

記：生產部在公司“持續(xù)改善”項目中表現突出，提出很多行之有效的改進方案，請就這些成果為我們談一下。

蘇：生產部在今年1月至9月共提出“持續(xù)改善”點1314條，約占公司總改善點的60%。改善的內容包括：工藝技術、現場管理、節(jié)約耗能等等，例如：由手動人工焊接操作改進為自動焊接操作，焊接工藝已達成熟，進一步提高產品質量。

記：生產部創(chuàng)下這么輝煌的業(yè)績，請跟我們分享一下成績背后的努力。

蘇：好的。首先，我們注重團隊的建設，打造一支穩(wěn)定高效的團隊，今年1月至9月員工離職率為5%，管理人員流動率為零。大部分管理人員擁有八年以上的工齡。生產部執(zhí)行各車間每天開生產早會，對前一天的工作、安全、質量、現場6S管理方面進行小結，并對當天的工作情況統(tǒng)籌部署。

其次，注重安全管理，今年1月至今，重大安全事故為零，對內自檢與安全會議：每月定期對全廠進行全面的安全檢查、安全危險源排查，落實崗位安全培訓與責任制。

記：請問生產部下一步的努力目標和舉措是什么？

蘇：主要舉措：在三期新廠房組裝自動流水線，提高生產效率，產能提升一倍以上；實行車間全體成員筆試、技能競賽的制度；配合研發(fā)部進行新產品研發(fā)。

以公司質量方針為工作宗旨，與各部門密切配合，克服困難，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現場6S，為企業(yè)發(fā)展盡我們最大的努力！

機械車間

記：在本次“優(yōu)秀團隊”評選中，機械車間取得了最高的得分，充分表明了公司各部門對你們的高度認可，對此你有什么感想？

生產部經理助理肖杰（以下簡稱“肖”）： 謝謝公司領導和各部門的認可和支持，謝謝全體員工的辛勤付出。

記：我想驕人的榮譽背后，必定是沉甸甸的工作成果，可以就部門業(yè)績方面談一下嗎？

肖：持續(xù)改善：截止2015年9月機械車間共提出190個，也積極參與改善點完成。例如：底板和面蓋板壓弧模、底板沖孔模，改變了車間以前的加工工藝，提高了工作效率和減輕了數控設備的生產壓力，最終提升整個車間生產效率。

我們的質量目標：一次下線及格率在98%以上，多次達到目標。我們是消耗品質資源最小的車間，這離不開我們員工對質量高度重視和細心自檢作業(yè)等。

安全管理：0重大事故。

設備管理：充分使用現有設備和模具，通過日常保養(yǎng)和維修記錄對設備進行維護，通過重點設備的日產量記錄表，控制和提高設備使用效率，并通過兩班作業(yè)提高重點設備的使用率，讓設備發(fā)揮其高效的價值。

記：卓越的團隊，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，我們也想了解機械車間的團隊建設之道。

肖：車間員工理論培訓和實操技能培訓：1.6S培訓 2.安全生產培訓 3.數控剪安全操作培訓 4.數控沖安全操作培訓 5.數控激光安全操作培訓 6.數控折彎安全操作培訓 7.沖壓安全操作培訓 8.點焊安全操作培訓，得到良好的培訓效果。

人力資源部

記：人力資源部作為企業(yè)的管理部門，卻能獲得大家的一致認可，奪到“優(yōu)秀團隊”獎項，真是非?？少F，對此你怎么看？

人力資源部副經理趙起紅（以下簡稱“趙”）：獲得“優(yōu)秀團隊稱號”，我們很開心。今天人力資源部的成就，首先感謝領導的栽培，感謝部門成員的不懈努力，感謝各部門的支持與配合！我們都為了共同的目標，將付出更大的努力，努力向更好的團隊發(fā)展。

記：我想人力資源部獲得這一獎項，是與部門今年創(chuàng)下的業(yè)績分不開的，請談一談主要的業(yè)績。

趙：公司人事制度越來越完善（完善5項制度）；公司的激勵機制得到了推行，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團隊評選，績效管理；培訓參與度越來越高（增加26項培訓及新員工入職培訓）；公司員工業(yè)余生活越來越豐富，例如通過努力，生日晚會的參與度從人數不到一半提升到70%！企業(yè)活動類型比2014年更多樣化，增加了多場體育賽事，年會、周年慶等大型活動也越辦越好。

記：對以上說的企業(yè)管理改進，作為員工我也感受到了，是什么樣的力量支撐你們團隊一起作出這么多的改進呢？

趙：我們團隊堅持“每天進步一點一點”，相信“不積跬步，無以至千里”，希望經過團隊的努力和不同角色的組合達至完美,就像唐僧師徒四人去西天取經，少一個都不行。

記：我想人力資源部下一步的努力目標，對公司和員工都有著不可忽略的影響，可以透露一下嗎？

趙：每個人的進步就是整個團隊的進步，明年希望通地團隊的力量，分工協(xié)作給各部門招到合適的人才，協(xié)助各部門提高員工技能水平，給大家營造一個溫暖、和諧，充滿關愛的西奧多。讓我們一起努力吧！

公司通過“優(yōu)秀團隊”評選激勵機制，表彰先進，發(fā)揮榜樣的影響力，同時也讓各部門增進集體榮譽感和凝聚力。加油，我們的團隊；加油，西奧多科技！